Ann : Together for More Impact

Purpose and Performance start @ the Board!

Om het werk van Companions zichtbaarder te maken onder de leden en naar de buitenwereld, brengen we een reeks interviews onder het thema  “Purpose and Performance start @ the Board!”.  De interviews plaatsen een Companion en zijn/haar vzw in het daglicht of ook soms onze partners.

Voor dit eerste interview starten we waar alles begonnen is: bij de Koning Boudewijnstichting (KBS), onze partner van het eerste uur.  Jean-Charles Uyttenhove, medeoprichter van BoardCompanions (BC) had een informeel gesprek met Ann De Mol, Adviseur en HR verantwoordelijke bij de Koning Boudewijnstichting.  Ann was vanaf de start betrokken bij de samenwerking tussen KBS en BC.

Purpose and Performance start at the Board

Zoals altijd is Ann De Mol direct en doelbewust. Ze begint het gesprek door ons aan de missie van KBS te herinneren: « We dragen bij tot een betere samenleving in België, Europa en elders in de wereld. Hierdoor staan wij centraal en hebben veel contacten, niet alleen in de social profit sector, maar ook in bedrijven, universiteiten, enz. ». 

Jean-Charles herinnert aan de parallellen tussen KBS en BC : « Purpose en Performance gaan hand in hand. Onze missie - als ervaren business professionals – gaat over het versterken van de impact van non-profitorganisaties door in hun Raad van Bestuur als vrijwillige onafhankelijke Bestuurders ondersteuning te verlenen. Wij geloven sterk in de synergie tussen maatschappelijk doel en efficiënte werking en we willen hierin de rol van veranderingsagent spelen.

Wat onze 2 organisaties duidelijk bindt: Sneller een grotere impact realiseren

Ann De Mol gaat verder.  We hadden de intuïtie dat er vooral in de social profit sector behoefte was aan versterking en professionalisering van het bestuur. We waren in contact met Jürgen Willems van de VUB-Solvay Business School. Die had een instrument ontwikkeld om op basis van een vragenlijst het functioneren van een raad van bestuur te evalueren. De sterktes en aandachtspunten worden in kaart gebracht voor de verschillende dimensies van het bestuur. Deze zelfevaluatietool vindt men terug op www.goedbestuur.be  (nvdr: de tool is tijdelijk offline, er wordt tegen de zomer aan een nieuwe versie gewerkt). 

Uit die zelfevaluaties kwam duidelijk een behoefte naar voor om de kwaliteit en de doeltreffendheid van de Raden van Bestuur in de social profit sector te verhogen.  Tegelijkertijd hadden we toen - en  nog steeds vandaag – te kampen met een gebrek aan voldoende competente bestuurders voor de social profit sector.  We hadden dus een perfecte tool – alleen moesten we nog de kandidaat-bestuurders vinden met aangepaste competenties én goede wil!

“Zo moesten we niet lang nadenken toen Erik Weytjens, een INSEAD-Alumnus, met het idee kwam tot oprichting van BoardCompanions en ons een partnership aanbood” zegt Ann De Mol.

Een nieuw idee: Speed Dating

In het begin was er wel een deels terechte vrees vanuit de non-profit sector: « die mensen van de privésector kennen onze uitdagingen niet…gaan zij ons nu komen vertellen hoe het moet? ».  Er was maar één manier om deze watervrees weg te nemen: door met een praktische aanpak te komen die zou werken. We hadden een paar succesverhalen nodig om de vooroordelen en twijfels uit de wereld te werken.  En we hebben toen resoluut nieuwe ideeën een kans willen geven!  Zo kwamen we samen tot het concept van speed dating, dat een zeer succesvol format blijkt te zijn.

De speeddating en de voorafgaande screeninggesprekken brengen kandidaat-Companions in contact met geïnteresseerd verenigingen. Elk gesprek is een echt  moment of truth ! De Companion krijgt de mogelijkheid om naar de doelstellingen en de uitdagingen van de vereniging te polsen, alsook de kwaliteit van het bestuur. Anderzijds kan de vereniging peilen naar de competenties van de BoardCompanions en hun  motivatie, hun « higher purpose » en hun maatschappelijk hart. Uiteindelijk is het allerbelangrijkste dat iedereen zoekt naar de optimale match.

Een samenwerking met resultaten

Ann en Jean-Charles blikken tevreden terug op vijf jaar samenwerking.  Ondertussen verenigt BoardCompanions in België 145 leden waarvan er 85 minstens één mandaat hebben in een vzw.  Alles samen zijn Companions actief in 112 bestuursorganen.  Meer recentelijk heeft BoardCompanions zijn terrein ook buiten de grenzen uitgebreid, dankzij het netwerk van de INSEAD alumni.  Samen met de Nederlandse en de Franse zusterverenigingen vullen ze rond de 182 mandaten.

Jean-Charles Uyttenhove vat het goed samen: KBS en BoardCompanions delen samen twee objectieven: we mikken op het verhogen van de impact van de social profit verenigingen en op kennisopbouw ter verbetering van de werking van de Bestuursorganen

Wat zijn de volgende stappen?

Ann De Mol: In 5 jaar tijd heeft onze samenwerking mooie vruchten afgeworpen.  Nu is het voor BoardCompanions van belang om in de komende maanden de eigen werking te evalueren, alsook de samenwerking met KBS. De nadruk zal daarbij gelegd worden op het meten van impact - zowel bij de verenigingen, als bij de BoardCompanions.  « Wat BoardCompanions aanbieden, is « mecenaat van vaardigheden / mécenat des compétences ». Mecenaat hoeft niet enkel in euros uitgedrukt te worden… », zo sluit Ann De Mol het gesprek.